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到2022年，数字化转型相关技术和服务的支出预计将达到1.97万亿美元。 4 – 特定行业的技术要求 有些公司需要非常高的技术来完成他们正在做的事情。 该技术尚未广泛或商业化或成本太高。这两个因素都可能导致数字化转型的延迟。 5 – 坏，就不要修理”的心态非常盛行，尤其是对于小企业来说。如果实体店经营得好，他们就不需要上线。 许多企业最终转换的原因是因为他们当前的系统已经“崩溃”，可以说，并且在市场上不再可行。 当企业的运营模式不再能够竞争并满足客户的需求和期望时，企业的运营模式就到了重大变革的时刻。 更加数字更加个性化 如上所述 （以及整篇文章），数字化转型不仅仅与技术有关。 变革是由客户体验和客户期望驱动的。同样，它也得到了人类创新以及那些能够创造性地利用技术进步和适应的人的支持。 虽然技术似乎是所有数字化事物的核心，但如果不以人为本，任 加拿大数据 何转型都不会成功。 1 – 战略位置仍优先 无论数字化如何，公司仍然需要聪明的人来制定公司的未来战略并处理变革管理。 […]

正如Statista的这张图表 所指出的那样，Amazon Prime 的受欢迎程度在 2019 年初才达到 1.03 亿用户。 企业必须改变其流程才能跟上这些新的期望。否则，他们可能会发现不耐烦的顾客对现在司空见惯的不合理的等待时间犹豫不决。 4 – 许多品牌需要在线展示来展示价值 透过商店橱窗研究产品的日子已经一去不复返了。 人们不仅想访问您的网站以获取有关您产品的信息，还想了解您的品牌。精心设计的网站不仅可以创造轻松的购买旅程，还可以创造整体积极的用户体验。 最近的一项全球品牌购物者调查发现 购物者被品牌网站所吸引，因为他们使用该网站来研究新产品。此外，37% 的受访者表示，具吸引力的整体体验。 5 – 今天的大部分工作都是在线完成的 如今，人们平均每周花 24 […]

现代化企业文化 数字创新者不仅改变流程，而且改变他们的公司文化。每个为企业工作的人在绩效方面都必然处于困境。 采用实验文化，拥抱实验和学习。这并不意味着只是把想法扔到墙上看看什么能坚持下去，而是让员工能够分享想法并承担适当的风险来激发创新。 4 – 专注于核心业务需求 您的业​​务团队和资源仅扩展至此。 不要在花哨的功能和操作上浪费精力或人才。这又回到了关注您想要的业务成果。 在准备转型计划路线图时，请考虑将帮助您实现这些结果的核心业务功能。 制定基于数字技术的战略 战略思 维需要转变为更加注重数字化的战略。 颠覆性的商业模式将继续颠覆行业。您的数字化转型工作应考虑竞争对手正在做什么、客户的期望以及当前新兴技术领域的功能。 企业为何要进行数字化转型 数字化领导者很快就接受了这样的理念：数字 阿曼数据 化转型是一个“何时”而不是“是否”的问题。然而，一些企业一直在尝试进行彻底的转型，而不是仅仅做最低限度的努力来跟上。你还在等什么？ 1 – 需要彻底的系统检修 特别是对于大型企业来说，变革可能是一个缓慢的决策过程。 此外真正的数字化转型通常不是一个 […]

在数字时代，从小型企业到企业，每个人都必须这样做。了解这意味着什么以及如何为您的业务实施它是在当前技术领域竞争和面向客户的关键。 拥抱转型的企业领导者必须考虑当前的运营模式、流程和技术。他们必须愿意创新和实验，才能领先于也在适应的竞争对手。 如果做得好，数字化转型可以使企业更加高效、更符合客户期望，从而使企业受益。 真正拥抱数字化转型的企业能够灵活应对未来的变化。 参考来源本深入指南解释了创建数字化转型战略和执行数字化转型计划的成功因素。框架来构建转型所需的活动。 我们的研究表明如今许多企业正在意 识到数字化转型的紧迫性。许多企业意识到，要利用数字营销、数据和技术进行竞争，需要进行结构化的数字化转型。 较大的国际品牌和组织对转型的需求尤其强烈，它们需要管理引入新流程、技能、结构和技术的变革。尽管距离第一批先驱者开始使 比利时数据 用互联网进行营销已经过去了 25 年多。我们承诺，网络和电子邮件营销等新策略将提供廉价、快速且简单的技术来进入新市场。我们现在知道情况并非如此，需要主动管理数字营销。 什么是数字化转型？ 数字化转型提供了利用技术提高卖方和买方客户与供应商互动效率的机会。 在较大的组织中转型范围可能包括与公 司内联网相关的内部通信和知识管理，如此图所示。 在本文中，我们重点关注改进客户营销沟通以支持客户获取。转型项目的范围可能包括引入交易型电子商务平台，但这并不适合所有行业，例如，企业中许多人选择的企业与企业之间复杂的、高价值的服 务可 阿尔及利亚 电话号码 能永远不会在线销售。同样，一些电子商务机构可能仅限于部门或客户服务。根据我们的经验，数字化转型项目的范围往往过于狭隘地关注技术。转型项目通常源于 数字技术的采用，事实上，维基百科有关数字化转型的条目专门关注技术。