现代化企业文化 数字创新者不仅改变流程，而且改变他们的公司文化。每个为企业工作的人在绩效方面都必然处于困境。 采用实验文化，拥抱实验和学习。这并不意味着只是把想法扔到墙上看看什么能坚持下去，而是让员工能够分享想法并承担适当的风险来激发创新。 4 – 专注于核心业务需求 您的业务团队和资源仅扩展至此。 不要在花哨的功能和操作上浪费精力或人才。这又回到了关注您想要的业务成果。 在准备转型计划路线图时，请考虑将帮助您实现这些结果的核心业务功能。
制定基于数字技术的战略 战略思
维需要转变为更加注重数字化的战略。 颠覆性的商业模式将继续颠覆行业。您的数字化转型工作应考虑竞争对手正在做什么、客户的期望以及当前新兴技术领域的功能。 企业为何要进行数字化转型 数字化领导者很快就接受了这样的理念：数字 阿曼数据 化转型是一个“何时”而不是“是否”的问题。然而，一些企业一直在尝试进行彻底的转型，而不是仅仅做最低限度的努力来跟上。你还在等什么？ 1 – 需要彻底的系统检修 特别是对于大型企业来说，变革可能是一个缓慢的决策过程。
此外真正的数字化转型通常不是一个
简单的解决方案。采用新技术并使其为您的业务服务不仅需要时间和持续的努力。 2 – CIO/CEO 需要相信这一点 为了使数字化转型取得成功，高层领导必须充分参与。全公司范围内的检修所需的预算和人力资源巨大，需要统一整合。这引出了我们的下一点…… 3 – 前期成 澳大利亚电话号码 本高 将整个集成堆栈更改为数字化或升级遗留技术一开始可能成本高昂，但从长远来看会带来回报。 根据国际数据公司 (IDC) 的数据，2019 年总技术支出的 40% 用于数字化转型。
