我们将展示如何使用不同的规划

在数字时代,从小型企业到企业,每个人都必须这样做。了解这意味着什么以及如何为您的业务实施它是在当前技术领域竞争和面向客户的关键。 拥抱转型的企业领导者必须考虑当前的运营模式、流程和技术。他们必须愿意创新和实验,才能领先于也在适应的竞争对手。 如果做得好,数字化转型可以使企业更加高效、更符合客户期望,从而使企业受益。 真正拥抱数字化转型的企业能够灵活应对未来的变化。 参考来源本深入指南解释了创建数字化转型战略和执行数字化转型计划的成功因素。框架来构建转型所需的活动。

我们的研究表明如今许多企业正在意

识到数字化转型的紧迫性。许多企业意识到,要利用数字营销、数据和技术进行竞争,需要进行结构化的数字化转型。 较大的国际品牌和组织对转型的需求尤其强烈,它们需要管理引入新流程、技能、结构和技术的变革。尽管距离第一批先驱者开始使 比利时数据 用互联网进行营销已经过去了 25 年多。我们承诺,网络和电子邮件营销等新策略将提供廉价、快速且简单的技术来进入新市场。我们现在知道情况并非如此,需要主动管理数字营销。 什么是数字化转型? 数字化转型提供了利用技术提高卖方和买方客户与供应商互动效率的机会。

在较大的组织中转型范围可能包括与公

手机数据

司内联网相关的内部通信和知识管理,如此图所示。 在本文中,我们重点关注改进客户营销沟通以支持客户获取。转型项目的范围可能包括引入交易型电子商务平台,但这并不适合所有行业,例如,企业中许多人选择的企业与企业之间复杂的、高价值的服 务可 阿尔及利亚 电话号码 能永远不会在线销售。同样,一些电子商务机构可能仅限于部门或客户服务。根据我们的经验,数字化转型项目的范围往往过于狭隘地关注技术。转型项目通常源于 数字技术的采用,事实上,维基百科有关数字化转型的条目专门关注技术。

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