确定团队中的技能差距只是成功的一半。因此，选择正确的招聘策略是营销领导者需要正确完成的最关键的事情之一。以下是一些帮助 B2B SaaS 公司 Leadfeeder 建立完美营销结构的策略。
解释职位需求
首先，解释一下为什么你需要聘请一个人来担任这个职位。向你自己、利益相关者，以及同样重要的候选人解释一下。
也许您已经验证了一项新的营销活动，并且 加纳资源 需要一名专家来负责。明确说明为什么没有这个人，您的损失将超过他们带来的价值。要具体、自信，并尽可能使用数字来简化决策，并确保利益相关者不会抗议额外的员工成本。
如有疑问，请外包
如果您仍然无法充分说明为什么需要雇用全职员工，请先尝试寻找承包商。聘请代理机构或自由职业者来完成这项工作（至少是暂时的），并证明需要更多资源而无需雇用开销。
您将节省金钱和时间，还能更好地定义角色要求。
澄清细节
现在您知道自己需要什么职位，请明确定义您的期望。职位名称与职责不一致是一个常见问题，尤其是当涉及到客户经理、内容撰写者或营销人员时。
接下来，建立透明的面试流程和选择标准。如果你不反对测试任务，我绝对会推荐这些。在 Leadfeeder，我们会在招 那么最重要的因素就是收入 聘过程中为应聘者分配一个小任务，以帮助我们了解应聘者的工作和思考速度。
建立快速、透明的入职流程
最后，一个结构良好的入职流程（尤其是在远程办公优先的公司）对于尽快让新员工上手至关重要。不要让新员工无所事事！为他们概述未来的步骤，亲自讨论细节，并在分配任何任务之前将他们介绍给团队。
之后，你的工作就是让这位新员工 海湾电话号码 感觉自己是营销团队的一员。开个小型见面会怎么样？让对方知道一个内部笑话，给他们看几张你的猫的照片，并询问他们最喜欢的蛋糕——你明白了。
营销团队结构概要
如果你了解自己的需求并在分配资源之前三思而后行，那么建立一支强大的营销团队是可能的。即使你有足够的资金为你的营销运营（增长、